Автоматизация в строительстве: путь от учета к цифровым двойникам

Москва. 9 октября. ГеоИнфо — Автоматизация становится ключевым драйвером трансформации строительной отрасли, объединяя передовые технологии, программные решения и роботизированные системы для повышения эффективности, безопасности и качества проектов. По словам директора по развитию сегмента «ТНП, ритейл, строительство» компании IBS Игоря Волка и архитектора информационных систем IBS Александра Тузова, достичь ощутимых результатов можно лишь через последовательное повышение уровня цифровой зрелости — начиная с базовой автоматизации, включающей оперативный учет и планирование, передает РБК.

Современные технологии — от информационного моделирования (ТИМ) и цифровых двойников до дронов, 3D-печати и ИИ — меняют подход к управлению проектами, снижая сроки и минимизируя ошибки. Однако успех цифровой трансформации напрямую зависит от того, на каком уровне автоматизации находится компания.

Три уровня цифровой зрелости

1.Базовый уровень — оперативный учет и планирование.

Этот этап обеспечивает сбор и анализ данных в реальном времени, помогает уменьшить простои, запасы и быстро реагировать на непредвиденные ситуации. Настроенный процесс позволяет менеджерам управлять строительством на ежедневной основе, выявлять узкие места и повышать прозрачность всех операций.

2.Средний уровень — внедрение ТИМ/BIM, ЦИМ и аналитики с ИИ/ML.

Цифровые модели связывают проектную документацию с материалами, графиками и ресурсами. Благодаря ТИМ снижается количество ошибок при проектировании на 80%, повышается точность расчетов и качество инженерных решений, а также устраняются пересечения коммуникаций и перерасход материалов.

3.Продвинутый уровень — роботизация и полевые цифровые решения.

Применение дронов, мобильных приложений, лазерного сканирования и 3D-печати обеспечивает значительную экономию на стандартизированных объектах. Однако эти технологии требуют высокой дисциплины данных и зрелых процессов.

Почему важно начать с оперативного учета

Оперативный учет связывает план и факт, сокращает разрыв между ними и позволяет компаниям видеть реальные показатели в режиме онлайн. Это создает основу для дальнейшей интеграции с ТИМ, ЦИМ и аналитикой. Такой подход дает компании полную картину строительного бизнеса, обеспечивает прозрачность, контроль рисков и повышение эффективности.

ERP-системы становятся неотъемлемой частью цифровизации: централизованный сбор и хранение информации минимизируют человеческий фактор, исключают дублирование данных и обеспечивают согласованность между подразделениями.

Эффекты автоматизации

Результаты говорят сами за себя:

рост рентабельности на 10%,

снижение затрат на материалы на 15%,

экономия на механизмах и машинах — до 20%,

сокращение трудозатрат инженерно-технического персонала — также на 20%.

Как преодолеть барьеры внедрения

Главный вызов — человеческий фактор. Персонал не всегда готов к новым процессам, особенно на площадках, где привычнее использовать Excel и бумажные отчеты. Решить проблему помогают простые web-приложения для ввода данных, а также участие внешних экспертов — например, в формате услуги «цифровое ПТО». Такие специалисты помогают освоить новые инструменты, корректируют ошибки и ускоряют переход на цифровые процессы.

Для успешной адаптации важно начинать с информирования и обучения сотрудников. Семинары и рабочие встречи помогают сформировать дорожную карту трансформации и целевую ИТ-архитектуру, в которую вовлечены все участники проекта.

Будущее за цифровыми двойниками

Автоматизация строительства — не временный тренд, а стратегическая необходимость. Компании, которые сегодня инвестируют в цифровые технологии, завтра получат преимущества в снижении себестоимости, соблюдении сроков и росте доверия клиентов. Цифровая зрелость становится новым стандартом эффективности в строительной отрасли.